以班前會為載體，落地落實安全質量等管理要求
時間:
2021-06-30
6月1日，中南裝備公司下發了《推進“班前會”專項工作實施方案》，成立了以總經理劉吉順為組長，副總經理周弢、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會”專項工作推進領導小組，在全公司生產實體現場強力推進“班前會”，更好地貫徹公司安全生產、質量提升管理要求，促進公司現階段各項工作圍繞現場管理提升協同推進，實現產品全過程的痕跡化管理。
推進工作 緊鑼密鼓
6月1日上午11:20，公司總經理劉吉順在13樓中會議室以視頻會議的形式，召開推進“班前會”專項工作啟動會，劉總對推進“班前會”專項工作實施方案進行了宣貫，要求以“班前會”為載體，將公司的各項管理要求快捷傳遞到基層員工；通過班前會的召開，提振全體員工精神風貌；強化班前會組織協調，提升班組長基層管理能力，激發班組細胞活力。
6月2日、6月3日，早上7:55，外貿事業部九分廠生產現場，五個班組隊列整齊排列，大家精神抖擻，認真聽從各班組長對安全、質量等專項管理的提醒和要求，以及當天重要工作安排。
公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉、以及外貿事業部中層領導分別在班組隊伍入列，及時對班前會主持人提供幫助和指導。
試點先行 打造標桿
根據活動總體方案，6月1日-6月11日以外貿事業部九分廠產品中心為試點進行重點輔導，安全環保處和質量處提供班前會會議資料，通過“七定”（定專班、定班組、定區域、定責任、定時間、定程序、定內容）開展班前會，保障班前會推進工作的質量和效率，打造標桿。
根據試點標桿的推進情況，不斷規范班前會流程，并組織對標桿班組班前會流程規范進行驗收。結合實際組織機電事業部、軍工事業部其他班組現場觀摩學習，對標標桿流程推廣所有班組。
“七定”管理 規范流程
01 定專班
成立由總經理任組長，分管安全、質量、生產副總經理任副組長，各相關部門負責人任組員的專項推進工作領導小組。
02 定班組
九分廠產品中心結合自身生產實際，對承擔質量安全職責的人員（原則上按每組10-18人）進行劃分，成立班組，明確班長人選。
03 定區域
九分廠產品中心結合本單位班組數量選定開會區域（遵守集中原則），并標定參會班組名稱、參會人員站立范圍和站立點位。
04 定責任
九分廠產品中心班子成員按本單位班組數量分工負責，參與督促班前會全過程，提升班組長、高級技能人才能力，發揮應有的作用。
05 定時間
九分廠產品中心依據領導分工和培訓指導班組的工作要求，確定會議時間。
06 定程序
推進組規定并組織實施班前會“五步法”，班組長為班前會主持人。
07 定內容
■通報班組主要事項（只講最近1-2天事情），總結前一天的工作成績和亮點，指出工作中存在的問題和不足，點評黨員骨干在安全、質量、生產中的先鋒模范作用發揮情況；
■傳達上級黨建、質量、安全等方面的管理要求；
■安排當天的班組作業內容；
■圍繞當天工作內容，針對性強調質量控制點、質量記錄執行、其他需注意的質量事項；
■班組內技師（或高級技師）圍繞當天工作內容強調質量方面的注意事項;
■圍繞當天工作內容，針對性強調安全、6S注意事項；
■涉及突發事項，公司質量、安全管理處室人員到班組進行強調和講解；
■征求組員的意見，引導解決抱怨、不滿事項，鼓舞團隊成員的工作干勁;
■部門領導補充強調。
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