把握關鍵做好自己用抓住的機遇創造新的更大機遇

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2021-08-05

　　7月28日，公司召開月度經營會，董事長黨委書記蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉及在廠公司技術專家、中層領導干部參加會議。
　　會議指出，7月份，生產經營指標符合預期，三大產業板塊呈現向好勢頭。主要表現在，G3007機電產品從啟動到交付，生產周期實現了較大突破；光電產品市場、液壓裝備市場對接積極，重點要抓好落實；26#產品經過幾個月的拼搏努力，扭轉了生產的被動局面，達到序時進度；外貿產品合同承接增速明顯加快，較好地響應了市場的需求。
　　7月份，公司隆重舉行了慶祝中國共產黨成立100周年的系列活動，活動豐富多彩，井然有序；公司黨史學習教育不斷走向深入，學史力行，七一黨建工作會、年中工作會、巡視反饋會、巡視整改動員會相繼召開。公司各項基礎管理工作扎實推進，以質量安全為切入點的班前會成效顯著，現場“雙一流”建設在有序推進。
　　會議對表現出來的問題和不足之處進行了分析。一是生產經營指標計劃達成率差距較大，主要原因是銷售指標的壓力傳導不到位；對指標差距大的情況，解決辦法不多，措施不強，力度不夠，效果不好；質量問題對市場開發、生產效率提升的不利影響增大。二是“一企一策”工作進度滯后，主要表現在“啃硬骨頭”“攻山頭”的破解辦法不多，信心決心不足。三是重點項目推進效果不理想，主要表現在關系公司核心競爭力提升、關系公司持續長遠發展的項目落實落地的不多。
　　會議要求，銷售部門要強力推進月度例會工作，強化總體策劃和工作部署；要啟動經營工作方面系統制度的制定，建章立制；要提前謀劃，早做打算，抓好明年任務大綱的準備。“兩金”壓降方面，要對庫存物資、在制品進行全面摸底，找準問題，分類做好處置。生產效率提升方面，要對標集團全員勞動生產率等指標，抓好生產投入技術狀態的檢查工作，實現一個投入一個；要進一步加強生產系統策劃，加強生產現場調度管控，努力實現均衡生產。
　　總經理劉吉順以問題為導向，對相關工作進行了部署和要求。
　　一是曬促檢查常態化工作推進方面：要緊緊圍繞巡視整改、黨建工作會、年中工作會等要求，提高檢查的針對性；對檢查發現的“一企一策”推進不力的要找準點明責任單位；對檢查中發現的普遍性存在的問題要重點分析牽頭主導部門存在的問題。
　　二是生產經營工作方面：指標差距大的單位要有等不起坐不住慢不得的緊迫感，層層傳導壓力；分類產品的生產周期期量標準要抓緊制定，為更加科學的生產安排、技術管控等提供依據；制定出臺生產調度員考核辦法、合同交底的流程及控制辦法，提升統籌管理能力；對外協管理審核、成本管控考核還要進一步加大力度。
　　三是質量管理方面：牽頭管理部門增強擔當意識，布置工作要明確要求和責任；技術部門牽頭分類梳理，進一步優化、精細化產品驗收質量記錄資料；對生產過程中工藝紀律檢查制定具體辦法，并確保執行到位。質量處要收集整理各崗位出現的典型質量問題，梳理出堅決不能重復出現的質量職責底線問題，加大考核力度；再次強調了啟動軍品裝配前確認、發貨前確認工作，以及供方資質審核工作。
　　劉總還對認真梳理巡視整改反饋會議、年度黨建工作會議、年中工作會議的各項具體工作清單、認領責任，抓好落實進行了強調和要求。
　　董事長黨委書記蔡新祥強調，結合公司當前面臨的形勢和具體實際，公司各級領導要快速提升抓住關鍵的能力，提升把握機遇的能力，提升做好自己的能力，并作了“把握關鍵、做好自己、用抓住的機遇創造新的更大機遇”講話。
　　蔡董事長指出，把握關鍵，做好自己，是用抓住的機遇創造新的更大機遇的前提，并進一步闡述了為什么要抓住關鍵，抓住哪些關鍵，怎樣抓住關鍵。
　　首先要認清形勢。一方面，公司加快實現良性發展的有利因素正在加速積聚，體系化、制度化推進工作的能力在不斷提升，必須把握時勢，抓住關鍵推進工作。另一方面，三大產業板塊發展正朝著有利于公司的方向積聚，機遇稍縱即逝，要抓住供應鏈重組的重大機遇，搶占更大的市場。關于抓住哪些關鍵，蔡董事長強調，從工作層面上，要抓住履約質量兩個關鍵；從具體項目上，要抓住關系公司核心競爭力提升、持續健康發展的重點項目，各級各部門領導要根據自身條件和特點，不斷識別出關鍵項目，靶向解決。
　　對于如何抓住關鍵，蔡董事長強調，一是認清大方向，明辨大是非，準確理解把握年度黨建工作會上提出的堅持價值思維、堅持系統觀念、堅持目標導向、堅持問題導向、堅持人才強企的深刻內涵。二要善于把不確定的事項納入管理項目，精心策劃，有效銜接，使項目推進進程的不可控因素降低到最低程度。三是要不斷培養提升破解瓶頸的能力和韌勁。
　　會上，蔡董事長還對做好巡視整改后半篇文章，做好高溫酷暑的安全生產、防暑降溫、疫情防控等工作做出了要求。
　　