抓緊落實各項工作為完成全年任務努力拼搏

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2021-10-25

9月28日下午，公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持，公司總經理劉吉順、副總經理周弢，公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。

會議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎人員，外貿事業部王帥、機電事業部潘飛、外貿事業部張想分別獲得加工中心競賽組前三名；機電事業部蔡雙獲得數控車競賽組第一名，與會公司領導為獲獎選手頒發了榮譽證書及獎金。

9月份公司生產經營方面產銷正常，回款指標完成較好，但四項指標與內控目標的序時進度存在較大差距，會議要求各相關領導要密切跟蹤，真正將指標、項目落實到人，壓力傳達，層層分解，確保年度經營目標的圓滿實現。

會議指出，按照年中工作會的要求，公司“一企一策”推進工作取得重大進展，歷史遺留包袱減輕，發展向好。資產處置類、股權類等具體工作按計劃穩步推進，財務處、科技與規劃發展處等部門通過加強聯系，積極對接集團，經過努力，第一階段成效達到預期。與此同時，內部資產處置實物類工作進展相對緩慢，需各相關單位進一步抓緊時間，統籌規劃，堅定信心，做好后續“一企一策”中的資產處置、股權處置、人員安置等工作。

會議還對組織人事、安全質量、生產經營等工作提出了具體要求。

組織人事工作方面：一是針對即將開展的2021年度員工年度考評工作，各部門要根據公司員工考核方案要求，組織成立考評小組，細化制定考評實施方案，做到定量與定性指標相結合，聚焦員工崗位職責及領導交辦任務等落實情況，將考評結果運用好，與年度績效、推先推優等工作相結合，做到考核結果廣而告之。部門領導要與排名靠后的員工談心談話，肯定先進，鞭策后進。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機，聚焦人才培養，將技能出色、態度端正的員工培養成為一線中堅力量，做到“成熟一個帶紅一片”，提升一線人員的工藝水平和加工效率。

安全工作方面：一是在安全工作中，要強化安全教育，及時排除隱患，布置了8項具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國出境旅游，不允許進入中高風險區旅游，若有出省，須嚴格履行外出報備制度，遵守當地疫情防控要求。三是各單位要認真落實公司安全保密保衛管理制度，保密要害部門部位領導要在節前有針對性地開展安全保密保衛教育，確保安全保密保衛教育全員覆蓋，涉密載體做到及時回收、歸還，節日聚會不談論公司涉密內容，謹防節假日泄密。

生產管理方面：一是針對外貿事業部延期交付產品具體事項，要求組織人事處在公司總人數不增加的基礎上，加大對相關人員的調劑和培訓，做好人員統籌調配；外貿事業部要進一步優化工藝方案，穩步推進新品試制，對成本和質量改進較大人員要及時給予肯定和鼓勵；生產管理處、審計與成本價格處要進行專題分析，形成專題匯報，與后續完善資源調配掛鉤。二是各單位要結合在手任務進行分析，啟動下一年任務安排，針對明年的計劃任務要細化指標，對重點項目及生產組織中的重難點提前分析策劃、制定針對性措施，提升工作的計劃性和預見性，加大產品的前期物資準備和調度，對生產過程中工作推諉、缺乏協同意識、主動性差的部門，充分利用經濟責任考核中的C值進行考核，讓工作績效差單位有緊迫感。三是各營銷部門對于在手經營項目要及時總結清理，不允許跨年度留存結轉。明年將執行新的考核方式，各部門要按照新要求，站在新起點，全力去開拓市場。

質量管理方面：質量工作主動性明顯提升，針對出現的質量問題，從質量處自身處罰開始，起到了嚴于律己的示范作用。要求進一步強化管理權威，真正做到令行禁止。后期出現大于5萬元的質量損失時，要分析原因并向總經理辦公會報告，嚴格落實“雙歸零”的要求，對于質量事故責任人要嚴格考核，讓主觀上不履行質量職責的人成為“負面典型”。

會議還針對生產、質量、安全每季度開展專項匯報、及時收集員工工時費用、中干交流學習、預算工作等方面提出了具體要求。會議要求大家要進一步強化投入產出分析意識，提升效率、效益；針對最近公司下發的制度，各單位要學習貫徹并提高制度執行的嚴肅性。

會議還進行了節前廉潔提醒，要求大家嚴格遵守中央八項規定精神，營造風清氣正的節日氛圍。

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