公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會
時間:
2022-01-29
為促進公司各項工作圍繞現場協同推進，公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標，到6月份的抓示范、打基礎，7月份班前會的全面鋪開和對標交流，“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進，班前會內容更加結合實際工作，更好地發揮了班組細胞活力，促進了員工質量、安全意識的提升。
為總結“班前會”的成果，2022年1月20日上午， 在總部十三樓中型會議室，公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。
會議由安全環保處處長任立新主持，公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處（組織人事處）、質量處等職能處室主要負責人，各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。
會上，副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單面，公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。
總經理劉吉順指出，“班前會”的推進是公司的廠策，要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會，發揚班前會的一些好做法，進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。
劉總強調，公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習，增強安全、質量意識，提升綜合素養，深入開展隱患排查治理，不斷提高現場安全和“6S”管理水平，為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全面實現做出應有的貢獻，并就持續開好班前會，提出了具體要求。
一、要利用班前會經常性的開展警示教育，強化“三違”人員、“四不放過”管理，把開好班前會變成一種文化、一種行為，體現在理念上、行動上。
二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍，錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。
三、要利用班前會關心愛護職工，讓職工從心底感受到公司的溫暖，讓職工安心工作、快樂工作。
四、要利用班前會夯實基礎管理工作，鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患，把現場安全改善活動做好；樹立標桿，形成一套可借鑒、可復制的“小方法”，“小模式”，進行可視化的展示和固化，讓員工“一看就懂，一學就會，一做就對”。
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