提升總量 增強功能 解決痛點 立竿見影——公司召開月度生產經營會
時間:
2022-03-24
3月2日上午，公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持，公司董事長黨委書記蔡新祥、總經理劉吉順、董事周弢、副總經理梁朝暉，公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。
會議聽取了1-2月份生產經營情況，以及黨建曬促、行政工作計劃、管理提升、“一企一策”、財務、質量、安全管理等工作情況匯報，對3月份各項重點工作進行了部署和安排。
會議指出，2022年，公司先后召開了職代會、工作會，制定了各項具體工作的分解清單，最終形成了178項具體工作內容，明確了責任單位、時間節點、考核要素，關鍵是抓好落實。要求相關單位進一步細化職責、量化指標，主責到人。對于未按照時間節點完成的部門和責任人要曬出來，并納入到年度評價體系，用工作過程來決定最終考核評價結果。
對下一步工作，會議提出了“提升總量，增強功能；解決痛點，立竿見影”的工作要求。
一、提升總量，增強功能。
會議傳達了集團公司2月24日召開的“一企一策”專項治理工作推進會精神，強調要把握兩點核心要求，一是進一步增強緊迫感，把握專項治理工作的“窗口期”，堅定不移把各項治理措施落到實處；二是堅持問題導向、目標導向，主動作為，使企業具備基本造血功能，最終實現良性發展。
會議要求全體職工要深刻領會把握集團公司的總體要求，遵循企業運行創造利潤的經濟規律，對公司的形勢要有清醒認識。創造利潤，背后的要求就是企業必須具備良好的造血功能；當務之急，就是落實職代會提升經營總量的要求，一要搶抓訂單，二要抓好抓實新產品開發。外貿產業市場開發要以戰略的眼光，爭取訂單最大化；裝備產業和民品產業要緊緊咬住重點任務，動態跟蹤，確保訂單落地、資金回籠，圓滿實現預期目標。
二、解決痛點，立竿見影。
會議指出，各單位領導要圍繞職代會、工作會目標、任務分解清單和要求，制定措施；要圍繞核心能力、重點任務查找短板弱項，梳理痛點瓶頸，以問題為導向推進解決，要求立竿見影，決不能按部就班，否則就會形成病灶，成為癥結。
會議要求，一是要強化協作奉獻的“傻子”精神。會議強調，在項目推進中，諸多不可預測的因素，要靠領導干部及時協調解決，因此，領導干部必須要有“功成不必在我，功成必定有我”的奉獻精神。二是要善于擔當作為。圍繞公司下達的各項目標任務和要求，各單位要找準職能定位，快速提升“找補強”的能力，即找問題的能力，補短板的作為，強弱項的手段，主動作為，完成公司賦予的職責。
會議還對其他具體工作進了要求和部署。
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