堅(jiān)持問題導(dǎo)向以釘釘子的精神推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)落地

時(shí)間:

2022-08-22

7月28日，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，通報(bào)了7月份黨建曬促檢查、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、一企一策、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全管理等各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)8月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。總經(jīng)理劉吉順出席會(huì)議并講話，針對(duì)閉環(huán)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面存在的不足，提出了堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以釘釘子的精神將問題逐個(gè)解決的工作要求。會(huì)議由副總經(jīng)理曾周主持，董事周弢，副總經(jīng)理梁朝暉、紀(jì)委書記熊耀武出席會(huì)議，集團(tuán)技術(shù)專家、全體中層管理人員、基層主管參加會(huì)議。

進(jìn)一步提高工作的閉環(huán)管理

一是改進(jìn)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)工作匯報(bào)內(nèi)容，增加上月明確的各項(xiàng)工作要求任務(wù)完成情況報(bào)告。二是綜合管理部要落實(shí)好會(huì)議督辦的職責(zé)，做好各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)過程的協(xié)調(diào)工作。三是會(huì)議明確的各項(xiàng)工作必須列入各部門月度工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)用成果和數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)落實(shí)情況。四是對(duì)未按要求落實(shí)的情況，綜合管理部通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因，務(wù)必做到件件有落實(shí)，事事有回音。劉總強(qiáng)調(diào)，事情說了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好了。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不能只掛帥不出征，要帶領(lǐng)大家抓落實(shí)，在工作中帶隊(duì)伍，強(qiáng)作風(fēng)，要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。

全面快速提升質(zhì)量管理能力

一是從8月份開始單獨(dú)召開質(zhì)量例會(huì)，重點(diǎn)抓質(zhì)量問題，以前期體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，全面分析公司的質(zhì)量工作現(xiàn)狀，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)；特別是工藝和設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)和防護(hù)、過程檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方管理等方面反映出來的問題，統(tǒng)籌做好當(dāng)前整改和長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)工作。二是按照循證決策的原則，用數(shù)據(jù)和結(jié)果來評(píng)價(jià)公司質(zhì)量運(yùn)行情況。要堅(jiān)持以審核不符合項(xiàng)、外部質(zhì)量問題反饋、不合格品審理單、實(shí)物質(zhì)量損失等做為評(píng)價(jià)輸入，往深里問、實(shí)里問，把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，來找到問題的根本原因，制定有效的糾正措施。三是加強(qiáng)相關(guān)方管理，主動(dòng)將公司管理要求向相關(guān)方延伸，與相關(guān)方建立“親清”的關(guān)系，“親”就是管理輸出，使雙方良性互動(dòng)；“清”就是堅(jiān)守廉潔底線。四是對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)苗頭性問題，質(zhì)量、技術(shù)部門必須提級(jí)督辦，舉一反三地解決問題根源。五是現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢查要形成機(jī)制，杜絕低級(jí)質(zhì)量問題、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。六是提高工藝的指導(dǎo)性。七是理順工作流程，明確責(zé)任人，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資料的同步歸檔。

進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)能力

一是生產(chǎn)管理部對(duì)于技術(shù)和采購等生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，要從管控力量、工作機(jī)制等方面快速改進(jìn)，穩(wěn)步提升合同按期履約率。二是對(duì)于生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目（通海閥、艙門等項(xiàng)目），與客戶對(duì)接過程中要書面?zhèn)鬟f到位，必要時(shí)當(dāng)面溝通協(xié)調(diào)；營(yíng)銷部門對(duì)于因客戶原因?qū)е峦捻?xiàng)目要加大協(xié)調(diào)力度。三是對(duì)于責(zé)任令項(xiàng)目，必須堅(jiān)守完工時(shí)間，倒排工作節(jié)點(diǎn)，確保時(shí)間進(jìn)度。四是針對(duì)來福士項(xiàng)目中的油缸鎖緊問題，當(dāng)前技術(shù)響應(yīng)速度與客戶期望差距較大，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)任上肩，協(xié)調(diào)資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

劉總還對(duì)采購成本控制、廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)、疫情防控、保密、基層主管培養(yǎng)等方面工作提出了具體要求。

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