中南裝備召開2024年度工作會議
時間:
2024-02-02
2024年1月31日下午，公司召開2024年度工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，學習貫徹集團公司2024年度工作會精神、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，落實公司二十一屆二次職代會要求，部署2024年度重點工作。
公司黨委書記、董事長劉吉順圍繞集團黨組部署和2024年工作會要求，要求全體員工增強責任感、緊迫感，緊跟集團公司的發(fā)展步伐，鞏固前期的改革成效，筑牢公司長期可持續(xù)的發(fā)展基礎，承擔好集團公司賦予的職責使命。黨委副書記、總經理焦鶴圍繞2024年度工作方針和目標任務，結合當前面臨的形勢，進一步明確了各項工作任務。公司經理層分別對各領域重點工作進行了布置，提出了要求。會議由公司專職董事周弢主持。
會議要求，2024年，公司各項工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，以高質量發(fā)展為中心，以價值創(chuàng)造為主線，全面貫徹“三贏”理念，深入推進精細化管理，大力推動技術創(chuàng)新、成本管理、供應鏈管理改進提升，以工作高質量、協(xié)同高效率夯實精益生產基礎，全面提高全要素生產率，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
一要按照做強裝備產品、做大民品、做穩(wěn)外貿的營銷思想，聚焦主責主業(yè)，完善固有，勇開新局；強化營銷基礎管理，落實營銷指標任務和重點項目跟蹤工作，穩(wěn)步提升訂單總量，不斷提高訂單質量。
二要按照穩(wěn)中求進的工作思路，穩(wěn)步推進技術中心內部融合整合，建立更加契合的科研立項和評價制度，完善內部績效評價體系，緊盯技術發(fā)展趨勢，以科技創(chuàng)新支撐市場、服務生產。
三要圍繞“業(yè)務主導，IT支撐”的信息化建設思路，整體規(guī)劃，內外結合，高質量完成信息化建設和總體流程構建專項工作。
四要突出生產策劃的指導作用，統(tǒng)籌全局、識別重點、均衡生產，強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產能投入和調配等管理手段，提升合同按期履約率。
五要結合國有企業(yè)對標世界一流價值創(chuàng)造行動要求，大力推進精細化管理和改革提質增效專項工作。
六要按照“流程合規(guī)、節(jié)點可控、成本節(jié)約”的工作思路，強化采購基礎管理，提升采購計劃、成本、質量管控能力，加強采購隊伍建設，確保采購外協(xié)供應鏈穩(wěn)定可靠。
七要堅持問題導向，夯實設備管理基礎，提升專業(yè)水準，優(yōu)選優(yōu)質的設備維修供應商，確保公司設備高效穩(wěn)定運行。
八要全面貫徹落實“三贏”理念，聚焦價值創(chuàng)造，系統(tǒng)優(yōu)化目標成本管控流程，持續(xù)強化成本精益管理能力，切實發(fā)揮財務功能作用，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
九要堅持依法合規(guī)治企，強化審計和企業(yè)管理，切實防范經營和法律風險。
十要持續(xù)深入加強質量管理，一是抓好體系建設，二是抓好資質擴項，三是完善外部反饋處理機制，四是把好入、出口質量控制，五是繼續(xù)推進質量信得過班組和個人工作。
十一要壓實安全環(huán)保責任，結合基地搬遷、工業(yè)園產線調整、綠色工廠認證等工作，督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責任落實，筑牢公司安全底板。
會議強調，一分部署九分落實，工作會上確定的方針目標任務，公司專題研究討論，細化分解了200余項的具體任務，是將公司年度方針目標任務變成“施工圖”和“實景圖”的總綱，是2024年工作的主線，必須不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢做善為地抓好落實。
會議要求，兩級領導一是要提高政治站位，增強抓落實的責任感；二是要改進工作作風，強化抓落實的緊迫感；三是加強閉環(huán)檢查，確保抓落實的時效性。
會上，公司領導與各二級單位負責人簽訂了2024年度方針目標責任書。
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