【精益專欄】齊抓共管 推進精益管理走深走實
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2026-01-15
1月13日,公司組織召開2026年精益管理務虛會。黨委書記、董事長劉吉順出席會議,精益辦和8個工作組分別圍繞當前工作中的難點不足、2026年的工作思路,以及具體的工作舉措等方面進行了交流,劉吉順逐一點評。會議強調,精益管理是體現國有企業改革成效的重要內容,也是公司在激烈市場競爭中保持核心競爭優勢的先決條件,必須統一思想,正確做事,久久為功推進精益管理各項工作。精益辦和各工作組要提高站位,站在公司層面統籌推進協調各項工作。一是在工業園啟閉機產線建設、工程油缸產能提升、裝配樣板區打造等方面發揮好作用。二是要堅持持續改善的理念,持續優化工作方法。三是推進過程要注重換位思考、分步適時推進,確保把應該做的事在合適的節點做好。四是加大力度營造精益氛圍,創新形式組織開展培訓和專項活動,用好精益工具引導廣大職工積極主動參與。五是要編制好2026年目標方針和工作計劃,做好過程節點的檢查。
近日,公司以外貿制造中心為試點,以早班會為載體,正式啟動優秀改善提案系統推廣工作,為精益改善工作按下“加速鍵”。通過專題研究并制定了優秀改善提案推廣方案,搭建“推廣-跟蹤-反饋-優化”的閉環管理機制,成立推廣小組,對優秀提案科學評估與分類,制定差異化推廣路徑,按照“系統規劃、有序推廣、注重轉化、持續改進”的原則,打破單一場景局限,推動優秀經驗和方法在部門內深化應用。各層級全面開啟改善提案推廣工作,產線計調人員帶頭分享改善思路,班組在機臺旁、產品邊開展改善交流,“人人思考、人人參與、人人貢獻”的改善文化氛圍愈發濃厚。
1月15日,公司組織改善提案評審小組成員及部分提案代表對2025年12月份提案開展評審。經初審,推選出12份改善提案提交評審委員會評審。評審會上,各部門提案代表分別介紹了每項提案的改善思路及實施效果,評委對照提案等級審核基準表評價項目,給每份提案逐項打分,并針對提案的價值計算、成果總結、技術推廣等方面給予建議。各提案代表認真吸收評審小組的點評意見,作為后期改善提案提升的方向。
1月12日,外貿制造中心組織全體班組長召開了班組安全管理辦法專題培訓會。培訓結合安標及精益班組建設考評標準,重點強調了日常安全管理執行的要點。通過此次系統培訓,各班組長進一步明確了核心職責,為構建牢固的基層安全防控體系奠定了堅實基礎。