【精益專欄】齊抓共管推進精益管理走深走實

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2025-10-16

10月10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦鶴帶隊，檢查外貿(mào)制造中心6S工作推進情況。本次檢查選取外貿(mào)制造中心部分首批6S管理示范區(qū)，率先開展試點建設(shè)。示范區(qū)迅速響應(yīng)，主動“試”方案、“試”標準、“試”方法，從辦公區(qū)域的定置定位到生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，試點區(qū)域正以點帶面，為全面推行6S積累寶貴經(jīng)驗。

10月11日，精益改善文化建設(shè)組與各部門提案代表開展了精益改善工作推進轉(zhuǎn)段培訓(xùn)及交流，重點對精益改善制度的優(yōu)化修改內(nèi)容進行了詳細解讀。結(jié)合公司轉(zhuǎn)段工作要求，指出了前期工作中存在的不足和改進建議，并以《精益思維意識轉(zhuǎn)變》為題開展培訓(xùn)，明確后續(xù)將通過“公司級-部門級-班組級”三級培訓(xùn)體系，分層分類開展精準培訓(xùn)，確保不同崗位、不同層級人員樹立精益思維意識，掌握精益改善工具與方法，夯實全員改善基礎(chǔ)。在互動交流環(huán)節(jié)，各部門提案代表結(jié)合自身工作實際，分享了本部門在改善提案征集、落地推進中的實用做法，大家圍繞 “如何培育精益改善文化”展開探討，為后續(xù)精益文化建設(shè)提供了實踐思路。

10月15日，外貿(mào)制造中心組織全體班組深入示范點進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并就如何結(jié)合各自工位特點落實6S標準展開深入討論。在這場集思廣益的討論中，管理人員與示范班組責(zé)任人的現(xiàn)場指導(dǎo)，為各班組量身定制6S整理工作方案提供了有力支持。下一步，6S與目視化工作組將推動各制造中心及時提煉經(jīng)驗、固化標準，為全面推廣6S管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

10月15日，生產(chǎn)管理部協(xié)同技術(shù)中心與機械制造中心圍繞典型產(chǎn)品GJ62油缸系列的標準作業(yè)指導(dǎo)書模板（活塞桿及缸筒）開展首次評審會，討論首份油缸作業(yè)指導(dǎo)書模板的適用性與準確性。會上，工藝人員詳細講解了油缸作業(yè)指導(dǎo)書的工序安排和質(zhì)量控制要點，一線員工結(jié)合實操經(jīng)驗，提出了多項改進建議。通過雙向溝通，明確固化標準的關(guān)鍵點，使標準作業(yè)指導(dǎo)書更貼合實際、更具可操作性，符合精益管理理念且更利于復(fù)制推廣。修訂后的標準作業(yè)指導(dǎo)書將于本月底正式試行，預(yù)計可減少重復(fù)操作和等待時間，進一步提升油缸虛擬產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

10月16日，精益班組建設(shè)工作組在外貿(mào)制造中心召開HAL加工中心班、SLB深孔班精益班組建設(shè)工作動員會。會議強調(diào)了精益班組建設(shè)的重要性，介紹了精益班組建設(shè)具體工作，根據(jù)外貿(mào)現(xiàn)場實例分析，解釋了精益改善和精益班組建設(shè)之間的關(guān)系，交流了后續(xù)精益班組建設(shè)推進思路。精益班組建設(shè)需要各管理部門共同協(xié)同推進，過程中工作組將及時協(xié)調(diào)解決大家提出的需求、問題和困難，力爭通過兩個多月努力，讓試點班組于年底達到三星級精益班組評價體系的要求，同時以示范班組試點推進，打造標桿，帶動其他班組共同提升。

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