【精益專欄】齊抓共管 推進精益管理走深走實
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2025-11-28
11月27日，精益瓶頸工序改善工作組召開會議。會議學習了集團公司優秀改善案例《機加工車間設備效能（OEE）提升》，并針對2026年瓶頸工序改善工作組的工作內容和工作目標展開了討論，結合討論意見和內容，將形成瓶頸工序改善工作組2026年方針目標。
為加快精益示范區建設，近日，機械制造中心產品裝配示范區團隊成員利用晚上時間進行方案研討。大家復盤進度、各抒己見，從流程優化細節推敲到問題瓶頸的集中攻堅，從階段成果總結梳理到下一步計劃的精準規劃，通過學習交流，讓產品裝配示范區建設流程更順暢、精益管理更精細。
11月25日，精益辦公室組織召開“油缸虛擬產線標準作業指導書評審會”。來自技術、生產部門的骨干人員，結合專業知識和一線經驗，對標準作業指導書的可操作性、規范性與安全性進行了深入細致的討論，并提出了意見。下一步，將根據評審意見盡快完善標準作業指導書的修訂與發布，攜手推動公司精益管理水平邁向新臺階。
11月24日，綜合團支部組織了“精研辦公浪費，6S煥活效能”的主題團日活動。本次活動以“辦公浪費識別”團隊競賽為主線，以精益七大浪費為切入點，介紹了精益管理中關于浪費的概念及內涵，并拓展至管理部門日常工作流程中潛在的管理浪費點。大家就推進辦公效率提升提出了諸多可行的“金點子”。活動最后，支部成員參觀了黨群工作部（組織人事部）辦公室6S示范區。
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