【管理提升】以常態(tài)化復盤驅(qū)動生產(chǎn)效能提升

時間:

2025-12-19

復盤生產(chǎn)工作優(yōu)化流程短板

為系統(tǒng)性復盤生產(chǎn)工作成效，優(yōu)化流程短板，明確后續(xù)方向，自今年10月起，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦鶴牽頭建立生產(chǎn)管理部周生產(chǎn)總結(jié)會議機制，以每周常態(tài)化復盤推動生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細化等工作。

一是完成了周重要產(chǎn)品完工總結(jié)，為后續(xù)訂單評估、產(chǎn)能規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)支持；二是針對部分外貿(mào)產(chǎn)品，開展標準工時定額、標準周期及窄口瓶頸說明的建立工作，對窄口瓶頸工序制定產(chǎn)能解決措施；三是建立了雙周報機制，對重點項目實現(xiàn)全維度跟蹤。

后續(xù)，生產(chǎn)管理部將持續(xù)深化周生產(chǎn)總結(jié)會議的復盤價值，強化內(nèi)部溝通，提升團隊協(xié)作效率，跟蹤生產(chǎn)進度，適時調(diào)整策略，確保生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

復盤重點項目確保高效履約

12月12日，公司采購部組織相關(guān)部門及外部供應(yīng)商召開H23A項目生產(chǎn)過程復盤總結(jié)研討會，公司副總經(jīng)理李超參會。

會議對大家在項目生產(chǎn)過程中克服各項困難，確保履約節(jié)點給予肯定，并強調(diào)指出：一是重點項目要全員一盤棋，引起高度重視；二是加強生產(chǎn)策劃，精心組織生產(chǎn)，定期分析總結(jié)；三是要提高實物質(zhì)量，嚴控質(zhì)量檢驗；四是妥善保管產(chǎn)品相關(guān)資料；五是規(guī)范資料收集整理及產(chǎn)品裝箱清單。

會議對后續(xù)工作提出改進要求，與會人員進行研討，就前期生產(chǎn)策劃、精心準備生產(chǎn)、保證協(xié)調(diào)暢通、資料提交及時、監(jiān)測數(shù)據(jù)準確、材質(zhì)證明相符等達成共識。此次總結(jié)復盤，通過在生產(chǎn)策劃、產(chǎn)品加工、工藝改進、質(zhì)量管控、資料整理、圖紙保管等方面不斷改進，為后續(xù)類似項目高效履約打下堅實基礎(chǔ)。

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